「地域の中に学校を、学校の中に地域を」というスローガンを掲げ、地元の子どもたちと企業が共に育ち合う仕組みづくりに取り組んでいる(株)タテイシ広美社。人口3万5千人の広島県府中市で、1977(昭和52)年に会長の立石氏が奥様と二人三脚で創業した同社は、今では社員数100名を超え、全国から仕事の依頼が舞い込む国内屈指の企業へと発展しています。
　地元や社員一人一人の幸福実現を目指す企業活動に加え、コミュニティ・スクール活動(模擬会社の設立や商品開発、職場体験など)を通じて子どもたちに「働くとは何か」を伝え、地域と連携し、未来へ繋がるまちづくりを実践されている立石氏から学びます。

人口減少・少子化が進む中、企業にとって人手不足は深刻な課題です。今、手を打たなければ、10年後も同じ悩みを抱え続けることになるでしょう。
　そこで注目されているのが、「共育型インターンシップ」。香川同友会では2019年から、高校と企業が連携し、共に学び合うこの取り組みを実践してきました。若者が地域企業の魅力に触れ、働く意欲や誇りを育む好事例が生まれています。
　今回は、関本氏より、共育型インターンシップの取り組みや成果、企業・地域にもたらされた変化についてご報告いただきます。
※2025年夏、鹿児島同友会でもこの共育型インターンシップを開始します。

徳島で廃棄物の回収や清掃業を行うワコウクリーンサービスは、社員と理念を共有し、普段の業務から理念と結びつけることで会社が一体となり事業をされています。事業承継したばかりの頃は、経営者として何をして良いか分からなかった吉武氏。同友会で経営指針（経営理念や長期ビジョン）を成文化することで、自社の強みに気づき、何を取り組むべきか見定めることができました。
　経営指針の成文化後、社内での挨拶などの基本的なことから始めた実践でしたが、PDCAを回し、会社の長期ビジョンを社内で共有し、取り組みを継続することで社員のやりがいやモチベーションにつながっていきました。企業文化を変革するために、どのような実践が必要かを学びます。