経営危機の中、売上半減を覚悟して価格競争の激しいマンション建具から撤退。そんな中、地域の山が荒廃する現実を知り、南洋材から国産材を使った受注販売のドア造りへ事業転換を決意。市場に国産の建具用材がない中で、丸太を一本丸ごと買い取り、製品にならない部分も乾燥機の燃料として使い切る独自の仕組みを構築。5年をかけて開発したドアは、年間販売本数を当時比5倍以上売り上げるほどに成長しました。
　環境配慮を事業の強みに変え、社員が誇りを持って働き、地域の林業や製材所と共に持続する会社づくりを実践。自社の存在価値を問い続け、働くことをワクワクへ変えてきた二十年間の決断と挑戦から、環境経営の本質を学びます。

看護の道を志し、患者さんと接するうちに人生観は変わり、異業種への転職に挑戦。8・6水害後、保安用品を扱う会社へアルバイトで入社。その後、現場担当者、営業職へとステップアップし、お客様の「心を動かす営業」で、仕事の面白さに目覚めます。
　2015年に同友会に入会。2021年〜2023年に経営指針セミナーを受講し、理想に満ちた経営指針書を完成させ、発表するも、社員の反応はいまひとつ。理想と現実のギャップ、社内への理念の浸透に苦慮する中、指針を「社員のためのもの」へ作り変えたところ、社内に浸透し、対外的にも自社をPRできるツールへと変化しました。
　「形だけの指針」から「生きた指針」へ。経営指針を社内改革の真の原動力に変え、社員とともに高みを目指している報告から学びます。

物価高、人材不足、後継者問題など、小規模事業者を取り巻く環境は大きく変化しています。しかし、小規模だからこそできる「迅速な意思決定」「顧客との距離の近さ」「地域との信頼関係」など、大企業にはない強みがそこにはあります。
　本パネルディスカッションでは、目まぐるしく変化する時代における経営者の立ち位置や、独立・事業承継を決めた当時の想い、心に描いた夢や志(原点)に焦点を当てます。
　自社の原点を見つめ直し、理念やビジョンを大切にしながら、柔軟に変化し続けるための「現在地」を知る時間。自社の課題やビジョンを共有・共感し、次なる一歩を踏み出す機会にしていきましょう。